發布時間:2024-03-05
3月5日，湘安新能源召開2024年工作務虛會，深入剖析查擺問題，科學謀劃工作思路，研究部署重點工作。
公司黨委書記、董事長呂云華，黨委副書記、總經理楊建出席并作2024年工作部署，黨委委員、常務副總經理劉振興主持會議，各職能部門負責人作工作匯報，全體管理人員參會。
會上，各分管領導及部門負責人對負責板塊做述職匯報，重點剖析2023年工作不足、匯報2024年度工作計劃，并對公司發展提出了建議。
楊建充分肯定了各部門對公司發展所提建議，并圍繞“開發指標、項目建設、年度利潤”三大考核指標，從“區域市場經營、人才梯隊建設、薪酬體系完善、清單化管理、風控體系優化、EPC業務拓展、投資模式創新、全面預算管理、企業文化建設、人才發展機制”十個方面對2024年度工作進行詳細部署。
呂云華表示，本次務虛會的召開正當其時、十分必要，進一步增強了干事信心、激發了創業激情、凝聚了工作合力，就下一步工作開展他要求：一是先立后破，深入貫徹2023年中央經濟工作會精神，結合新能源行業發展新業態及省內外政策，積極謀劃新的市場機遇，在EPC項目、戶用分布式項目等領域開辟新的路徑。二是全員入市，舞好市場龍頭，建立全員營銷機制，正向激勵全體員工充分挖掘自身資源，激發內部潛力，凝聚合力加大項目開發力度，擴大合作“朋友圈”，統籌推進區域化市場運營。三是全面提升，完善培訓機制，針對性嚴選培訓課程，提升培訓實效，全面提升職工捕捉市場機會能力、低成本競爭能力、降本增效能力，打造高素質復合型人才隊伍。四是全方位考核，以利潤創效為核心考核機制，對標行業先進經驗創新薪酬激勵模式，通過開發優質項目、獲取高品質EPC訂單、做好過程成本管控等方面全面提高公司收益率。
